Развитие лидерского потенциала

Ключевым направлением развития лидеров Росатома является подготовка кадрового резерва, которая ведется в отрасли с 2013 года. Академией разработаны пять программ развития кадрового резерва для сотрудников, которые имеют самый разный управленческий опыт и профессиональную квалификацию: от уровня топ-менеджеров до молодых специалистов, недавно трудоустроенных в отрасли.

Это не просто подготовка преемников на должности, а целая система воспроизводства кадрового потенциала, направленная на развитие лидерства и управленческих компетенций, необходимых для решения приоритетных бизнес-задач отрасли. Программы развития кадрового резерва Росатома – это комплексные программы, включающие тренинги, менторинг, проектную работу, стажировки и ротации.

Уровни программ развития лидеров

Сегодня в кадровом резерве состоят более 3 600 сотрудников отрасли. По итогам 2018 года в Госкорпорации «Росатом» доля назначений из кадрового резерва — 63,64 % на вакантные позиции высшего и старшего звена управления (топ-30 и топ-1 000 руководителей отрасли).

Программа менторинга

В подготовку руководителей включена практика менторинга: в настоящий момент создана 1461 пара «ментор-менти», в отрасли работают более 900 менторов, 13 из которых руководители уровня топ-30. При этом топ-менеджеры лично курируют и принимают результаты проектов резервистов.

Структура программ развития лидеров

Прежде чем попасть на обучение, все кандидаты в кадровый резерв проходят оценку управленческого потенциала. Все программы развития имеют единую концепцию, но отличаются набором учебных модулей, типами проектных работ и направлениями стажировок.

Особенность программ развития кадрового резерва — практическая направленность: обязательным условием выбора проекта является соответствие стратегическим целям Росатома и направленность на повышение эффективности. Таким образом, в рамках программ развития в Академии рождаются и реализуются проекты развития Росатома.