18.10.2022
Эксперты Росатома приняли участие в XXIII Саммите HR-директоров России и СНГ

13 -14 октября прошел XXIII Саммит HR-директоров России и СНГ. HR-руководители, топ-менеджеры и эксперты собрались, чтобы обсудить изменения на рынке труда, требования к навыкам и компетенциям сотрудников, актуальные и перспективные инструменты для развития работников, лучшие практики и реализованные HR-кейсы.

13 -14 октября прошел XXIII Саммит HR-директоров России и СНГ. HR-руководители, топ-менеджеры и эксперты собрались, чтобы обсудить изменения на рынке труда, требования к навыкам и компетенциям сотрудников, актуальные и перспективные инструменты для развития работников, лучшие практики и реализованные HR-кейсы.

Заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева приняла участие в стратегической сессии «Человекоцентричность и новые смыслы в бизнесе и социальной политике». Она рассказала, что принцип человекоцентричности закреплен в «Видении Росатома-2030» Госкорпорации «Росатом» и является основой для реализации HR-стратегии.

«При таком подходе к управлению человеческим капиталом сотрудник для работодателя – не просто исполнитель функции, а в первую очередь – человек со своими ценностями, потребностями, психологией. Начавшаяся пандемия COVID-19 сделала нам «прививку» человекоцентричности и еще раз подтвердила правильность выбранной нами модели выстраивания всех кадровых процессов вокруг сотрудника, - отметила Татьяна Терентьева. – Роль HR вышла на передовую и остается таковой сейчас. Мы научились быть более адаптивными к меняющимся условиям, поддерживать стабильное эмоциональное состояние в коллективах, стали принимать участие в формировании стратегий наших компаний. Для подготовки к следующему рывку эйчарам также очень важно развивать новые компетенции в области маркетинга, цифры, стратегического планирования, медиа, коучинга, ESG-интеграции». 

По словам заместителя генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом», общение работодателя с коллективом приобрело критическое значение для сохранения психологической устойчивости и чувства стабильности сотрудников: необходимо создание максимально возможного количества площадок и каналов для общения и сбора обратной связи.

В рамках формирования устойчивой среды сфера интересов, приложения ресурсов и усилий бизнеса уже давно вышла за пределы непосредственной деятельности Росатома. Так, кроме поддержки сотрудников, Госкорпорация традиционно занимается развитием городов присутствия, поддержкой семей работников атомной отрасли.

«Мы расширяем и совершенствуем инфраструктуру регионов, вкладываем ресурсы в повышение качества образования в школах и вузах, налаживаем взаимодействие с педагогами и родителями, растим будущих атомщиков, формируя лояльность к отрасли с ранних лет, – сообщила Татьяна Терентьева. – В условиях турбулентности необходимо, чтобы сотрудники были мультикомпетентными и взаимозаменяемыми, были способны работать на нескольких участках. Особенный фокус в этой части важно делать на старшем поколении работников. Для персонала «серебряного возраста» нужно на постоянной основе предоставлять возможности переобучения и получения новой квалификации».

Сегодня еще одна из задач HR-директоров – поиск баланса между интересами работодателя и сотрудников, между текущими и долгосрочными интересами бизнеса, между личными и корпоративными интересами людей.  

«Нужна работа с профессиональными сообществами, развитие субъектности сотрудников. За счет того, что интересы участников таких сообществ – научных, волонтерских, молодёжных, профессионалов AtomSkills – намного шире их непосредственной деятельности, у них есть больше возможностей для реализации своего потенциала, их мотивация гораздо выше, чем в среднем в отрасли»,

– подчеркнула Татьяна Терентьева. Она также пояснила, что сейчас бизнесу нужно научиться работать в модели двухскоростного режима: конфигурировать процесс так, чтобы одновременно заниматься стратегическими целями и оперативным изменением подходов для решения текущих задач. Это позволит сохранить баланс между потребностями компании и ее сотрудников. 

Юлия Ужакина, генеральный директор Корпоративной Академии Росатома, выступила на пленарной сессии «Обучение и развитие персонала как основа конкурентоспособности и адаптивности организации». Вместе с ней в дискуссии участвовали: Виталина Левашова, директор медицинской кадровой службы «Уникум», директор Высшей медицинской школы, Наталья Журавлева, директор дивизиона «Цифровые платформы образования» ПАО «Сбербанк», Артем Шадрин, генеральный директор Национального агентства развития квалификаций, Алексей Акимов, заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике РКК «Энергия». Эксперты обсудили новые концепции, модели и тренды в EdTech и корпоративном обучении, подходы к подготовке топ-менеджеров и лидеров, использование современных технологий и развитие цифровой грамотности у сотрудников, поговорили о взаимодействии компаний с вузами и разработчиками платформ. 

«Система образования должна быть многополярной и многоцентричной, – подчеркнула в своем выступлении Юлия Ужакина, – Наша целевая аудитория должна включать все категории обучающихся. Но особое внимание сейчас стоит обратить на лидеров, адаптировать программы по их поддержке и по развитию новых компетенций, так как именно на руководителях сейчас лежит большая ответственность по поддержке, мобилизации и мотивации людей». 

Она также рассказала о компетенциях, которые сейчас необходимо развивать у топ-менеджеров для работы с командами и инструментах, которые для этого применяются в Корпоративной Академии Росатома. Так, не потерять интерес к работе и удерживать в голове глобальные цели компании помогают такие проекты, как «Каскадирование Видения Росатома-2030», адаптационный курс для назначенных руководителей, программа «Росатом для Росатома», обращение к экспертному опыту старших коллег. Также активно развивается гуманитарный трек, в рамках которого руководители изучают литературу и искусство. Благодаря этой практике им удается поддерживать ресурсное состояние.

Во второй день работы Саммита состоялся II Форум «Устойчивое развитие территорий и человеческого потенциала». Мероприятие было организовано совместно с Советом ТПП РФ по устойчивому развитию бизнеса, корпоративной социальной ответственности и волонтерству при поддержке Госкорпорации «Росатом». Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора Корпоративной Академии Росатома, выступила в роли модератора на пленарной сессии по теме «Развитие человеческого потенциала и человекоцентричный подход: практики и кейсы российских компаний». В приветственном слове к участникам она рассказала об исследовании «Индекс человекоцентричности компаний». Около100 организаций уже приняли участие в опросе, результаты которого будут опубликованы в декабре. Гульнара Биккулова отметила, что можно выделить три подхода к роли HR-специалистов в компаниях: традиционный, инвестиционный и человекоцентричный. Последний возможен только при условии высокой степени цифровизации, достаточной «зрелости» HR-функции и богатого инструментария для охвата интересов разных категорий сотрудников.

«Те, кто выбирает эту модель, анализируют тренды, стараются отслеживать изменения, работать на перспективу и учитывать два горизонта: долгосрочный и краткосрочный. Мы вывели три компонента человекоцентричности: работа с навыками, компетенциями и знаниями сотрудников, работа с мотивацией специалистов и создание среды, чтобы люди могли пользоваться всеми возможностями и инструментами, которые есть а компаниях»,

- рассказала она.

Директор по персоналу АО «Гринатом» Наталья Пичугина выступила на пленарной сессии «Развитие человеческого потенциала и человекоцентричный подход: практики и кейсы российских компаний» и рассказала об опыте «Гринатома» по трудоустройству сотрудников с инвалидностью. Спикер отметила:

«Человекоцентричность – это ежедневная повестка директора по персоналу, и решения нужно принимать с учетом личностных факторов, конкретного случая и ситуации. Например, при отборе кандидатов с ОВЗ мы используем индивидуальный подход к каждому и в первую очередь смотрим на личную мотивацию человека, а потом стараемся подстроить функционал и формат работы под физические возможности кандидата».

Основным вызовом для Гринатома стало создание комфортной инклюзивной рабочей среды для людей с инвалидностью. На сегодняшний день в пилотном проекте по привлечению кандидатов с ОВЗ уже приняли участие 18 человек, и ИТ-интегратор планирует дальнейшее развитие проекта и его тиражирование на другие предприятия отрасли. 

Анна Жигульская, директор проектного офиса по внутренним коммуникациям и КСО Госкорпорации «Росатом», заместитель председателя Совета ТПП РФ по устойчивому развитию бизнеса, КСО и волонтерству, рассказала об опыте и лучших практиках Росатома в рамках сессии по теме «Трансформация КСО программ, развитие регионов, поддержка сообществ и сотрудников в условиях мобилизации».

В ходе работы Саммита все желающие могли познакомиться с инновационной разработкой - обучающей VR-симуляцией «Практика человекоцентричности», представленной Корпоративной Академией Росатома.